Produção abaixo da capacidade
Sua indústria produz, mas os resultados ainda estão abaixo do potencial?
Identificamos gargalos, perdas e falhas de gestão e transformamos os problemas da operação em um plano de ação objetivo.
Consultoria industrial para empresas que precisam aumentar a produtividade, reduzir desperdícios e melhorar o controle da operação.
Quero identificar os gargalos da minha indústriaAtendimento para empresas da Grande São Paulo e outras regiões sob consulta.
Algum destes problemas acontece na sua indústria?
Perdas e desperdícios elevados
Paradas frequentes de máquinas
Falta de indicadores confiáveis
Atrasos nos pedidos dos clientes
Falta de integração entre Produção, PCP, Manutenção, Qualidade e Logística
Gestores sobrecarregados e equipes sem prioridades claras
Quando os problemas não são medidos e priorizados, a empresa perde produtividade, dinheiro e capacidade de atender seus clientes.
Comece pelo Diagnóstico Industrial Express
Realizamos uma avaliação objetiva da operação para identificar os principais gargalos, perdas, riscos e oportunidades de melhoria.
O serviço contempla:
- Reunião inicial com a liderança
- Visita técnica presencial de até quatro horas
- Avaliação das áreas de Produção, PCP, Manutenção, Qualidade, Logística e Segurança
- Análise do fluxo produtivo e dos controles existentes
- Identificação dos problemas de maior impacto
- Priorização das oportunidades de melhoria
- Relatório executivo
- Plano inicial de ação com prioridades e prazos recomendados
- Reunião remota para apresentação das conclusões
Investimento
R$ 1.500,00
- Condições de pagamento
- 50% na contratação e 50% na entrega.
- Prazo
- Relatório entregue em até cinco dias úteis após a visita técnica e o recebimento das informações necessárias.
Outras soluções para sua indústria
Plano de Redução de Perdas e Aumento de Produtividade
Análise dos principais desperdícios, gargalos e restrições da operação, com elaboração de um plano estruturado de melhoria.
Principais entregas:
- Mapeamento dos gargalos e desperdícios
- Identificação das causas prioritárias
- Plano de ação com responsáveis e prazos
- Definição de metas e indicadores
- Apresentação executiva das recomendações
Investimento
Preço fixo a Combinar
Condições: 50% na contratação e 50% na entrega.
Implantação de Indicadores Industriais
Estruturação de uma rotina de gestão para transformar dados operacionais em informações confiáveis para tomada de decisão.
Principais entregas:
- Definição dos indicadores prioritários
- Fórmulas, metas, frequência e responsáveis
- Matriz de indicadores
- Painel inicial em Excel
- Procedimento de atualização
- Treinamento da equipe
Investimento
Preço fixo a Combinar
Condições: 40% na contratação, 30% na apresentação da primeira versão e 30% na entrega final.
O serviço mais adequado será definido conforme a necessidade e o estágio atual da empresa.
Quero entender qual serviço é mais adequadoExperiência industrial que sustenta a WALE
A WALE é liderada por Wladimir Gonçalves de Souza, engenheiro químico e gestor industrial com mais de 30 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais dos setores químico, plástico, embalagens, laminados, compósitos, gases industriais e transformação de materiais.
Sua trajetória reúne experiência prática na gestão de fábricas, reestruturação de operações, implantação de indicadores, desenvolvimento de equipes, redução de custos, melhoria da produtividade e condução de projetos industriais.
Empresas que fazem parte dessa trajetória profissional
WorkPlastic
IVC Embalagens Plásticas
AEPI do Brasil
Una Prosil
Formiline
Química Anastácio
IBG – Indústria Brasileira de Gases
Saint-Gobain Brasil – Weber Quartzolit
Forbo Siegling Brasil
Resultados alcançados ao longo da trajetória
57% → 81%
OTIF elevado de 57% para 81%
60% → 98%
Acuracidade de estoque elevada de 60% para 98%
8 → 3 dias
Lead time reduzido de 8 para 3 dias
+17%
Aumento de 17% na produtividade
-23,5%
Redução de 23,5% nos atrasos de entrega
2h → 30 min
Redução do MTTR de 2 horas para 30 minutos
23h → 74h
Aumento do MTBF de 23 para 74 horas
ISO 9001
Recertificações ISO 9001 sem não conformidades
Desenvolvimento de Lideres Operacionais
Foco em resultados , pessoas e processos
Essa experiência é aplicada pela WALE no diagnóstico de problemas industriais e na implantação de soluções práticas, com foco em produtividade, qualidade, segurança, redução de perdas e melhoria dos resultados.
As empresas mencionadas fazem parte da trajetória profissional do fundador da WALE e não representam necessariamente clientes, parceiros comerciais ou endossantes atuais da empresa.
Experiência industrial aplicada aos problemas da sua empresa
Wladimir Gonçalves de Souza é Engenheiro Químico, especialista em Processos Químicos e possui MBA em Gestão Empresarial.
Tem mais de 10 anos de experiência em posições de liderança industrial, com atuação em empresas nacionais e multinacionais dos segmentos químico, plástico, PVC, borracha, adesivos, laminados e gases medicinais.
Possui experiência na gestão de Produção, PCP, Manutenção, Qualidade, Logística e Segurança, além de implantação de indicadores, redução de perdas, reestruturação de operações, startup de linhas industriais e desenvolvimento de equipes.
Resultados alcançados ao longo da trajetória profissional
57% → 81%
Indicador de Atendimento ao pazo de entrega de 57% para 81%
60% → 98%
Acuracidade de estoque aumentada de 60% para 98%
2h → 30 min
Tempo médio de reparo reduzido de duas horas para 30 minutos
23h → 174h
Indicador de Manutenção : Tempo médio entre falhas aumentado de 23 para 174 horas
1.200 kg/h
Coordenação do Startup de linha de Extrusão com capacidade de 1.200 kg por hora
ISO 9001
Cordenação na Certificação e Recertificação ISO 9001:2015
Atendo empresas de 50 a 200 colaboradores
Segmento Industrial
Eu tenho a solução ideal e de rapida implementação. Vamos conversar?
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